មុន​បញ្ចប់​ឆ្នាំ ២០១៤ សហគ្រិន​គួរ​ត្រៀម​ខ្លួន​អនុវត្ត​​ផែនការ​សកម្មភាព​ទាំង ៧​ នេះ

តើ​លោក​អ្នក​បាន​រៀបចំ​គម្រោង​​ធ្វើ​អ្វី​ខ្លះ​​នៅ​មុន​ឆ្នាំ ២០១៥ ចូល​មក​ដល់? ដំណើរ​កម្សាន្ត? បង្កើត​អាជីវកម្ម​ថ្មី? ពង្រីក​អាជីវកម្ម​បន្ថែម ឬ ក៏​ធ្វើ​អ្វី​ផ្សេង​ក្រៅ​ពី​នេះ? ការ​ពិត​នេះ​ជា​ជម្រើស​របស់​​លោក​អ្នក​ ប៉ុន្តែ​អ្វី​ដែល​សំខាន់​នោះ​គឺ​ថា បើ​អ្នក​ជា​សហគ្រិន​មែន​នោះ គួរ​គិតគូរ​ពី​ចំណុច​ទាំង ៧ នេះ​ជា​មុន​សិន​ដើម្បី​ធ្វើ​ឲ្យ​អាជីវកម្ម​របស់​អ្នក​ជោគជ័យ​នៅ​ក្នុង​ឆ្នាំ​​ថ្មី​នេះ។
១) រៀបចំ​គម្រោង​ជា​ជំហានៗ​ដើម្បី​​ឲ្យ​ក្រុមហ៊ុន​លូតលាស់​ជានិច្ច​​​
តើ​​អ្នក​អាច​ព្យាករណ៍​បាន​ទេ​ថា ក្រុមហ៊ុន​របស់​អ្នក​នឹង​មាន​កំណើន​បន្ត​ទៀត​នៅ​ឆ្នាំ​ក្រោយ? នេះ​ហើយ​ជា​​អ្វី​ដែល​អ្នក​ត្រូវ​ធ្វើ​ការ​ព្យាករណ៍​​ជា​មុន​ និង ត្រូវ​ប្រាកដ​ថា កំណើន​ប្រាក់​ចំណូល​នៅ​ក្នុង​ក្រុមហ៊ុន​មាន​ភាព​រលូន​ជានិច្ច​។ អ្នក​អាច​កំណត់​ថា តើ​អ្នក​មាន​បុគ្គលិក​ផ្នែក​លក់​គ្រប់គ្រាន់​ហើយ​ឬ​នៅ​ដើម្បី​ទទួល​បាន​ប្រាក់​ចំណូល​ស្រប​តាម​គោលដៅ​ដែល​បាន​កំណត់? តើ​អ្នក​មាន​កន្លែង​គ្រប់គ្រាន់​ដើម្បី​​ដាក់​បុគ្គលិក​ថ្មី​ចូល​ដែរ​ឬទេ? តើ​កំណើន​អតិថិជន​ប៉ះពាល់​ដល់​​ការ​ផ្តល់​សេវាកម្ម​របស់​អ្នក​ដែរ​ឬ​ទេ? តើ​​ការ​ចំណាយ​របស់​អ្នក​នឹង​កើន​ឡើង​ទៅ​លើ​អ្វី​ខ្លះ?

២) រៀបចំ​ឯកសារ​ទុកដាក់​ឲ្យ​​មាន​លំដាប់​លំដោយ​
នេះ​ជា​ចំណុច​ខ្វះ​ខាត​ដ៏​ធំ​​មួយ​ប្រសិន​បើ​អ្នក​ស្ថិត​នៅ​ក្នុង​ស្ថានភាព​មួយ​ដែល​បញ្ជី​បង់ពន្ធ ចំណូល​ចំណាយ​ប្រចាំឆ្នាំ ឬ គម្រោង​ហិរញ្ញវត្ថុ​ផ្សេងៗ​ទៀត​មិន​បាន​រៀបចំ​ត្រឹមត្រូវ​តាម​លំដាប់លំដោយ​តាម​ពេលវេលា​ដែល​បាន​កំណត់។ យ៉ាងណាមិញ ភាព​មមាញឹក​របស់​អ្នក​ទំនង​ជា​មិន​បាន​ធ្វើ​ឲ្យ​អ្នក​ចំណាយ​ពេល​វេលា​គ្រប់គ្រាន់​ដើម្បី​ពិនិត្យ​បញ្ជី​ទាំងអស់​​នេះ​ទេ។ ទោះបីជា​បែប​នេះ​ក្តី រឿង​​ពិនិត្យ​របាយការណ៍ បញ្ជី​ហិរញ្ញវត្ថុ និង ឯកសារ​ផ្សេង​ទៀត​ ចាំបាច់​អ្នក​ត្រូវ​ពិនិត្យ​ឲ្យ​បាន​ច្បាស់លាស់​បំផុត ហើយ​ចាប់​ផ្តើម​ប្រៀបធៀប​ទៅ​នឹង​ឆ្នាំ​កន្លង​ផុត​ទៅ ថា​តើ​វា​ខុស​គ្នា​ត្រង់​ចំណុច​ណា​​ខ្លះ? ប្រសិន​បើ​លទ្ធផល​​​មិន​បាន​ដូច​កា​គ្រោង​ទុក​ទេ​នោះ អ្នក​ត្រូវ​​រៀបចំ​​គម្រោង​​ថ្មី​ឡើង​វិញ​ដើម្បី​ឲ្យ​ទទួល​បាន​លទ្ធផល​ល្អ​ប្រសើរ​​ជាង​នេះ​នៅ​​ឆ្នាំ​បន្ទាប់។​​​

៣) ជួបជុំ​ជាមួយ​បុគ្គលិក
ជាទូទៅ​អ្នក​តែង​គិត​ពី​អាជីវកម្ម​របស់​អ្នក​គ្រប់ពេល ហើយ​អ្នក​ក៏​អាច​​ដាក់​បញ្ចូល ​បន្ថែមបន្ថយ ផ្លាស់ប្ដូរ​គោលដៅ​របស់​ក្រុមហ៊ុន សេវាកម្ម ឬ ផលិតផល​ក្រុមហ៊ុន​របស់​អ្នក​ជា​ដើម ​ដោយ​មិន​ចាំបាច់​លើក​យក​មក​ជជែក​វែកញែក​នៅ​លើ​តុ។ យ៉ាងណាក៏ដោយ នៅ​ចុង​បញ្ចប់​ឆ្នាំ​នេះ​ វា​ជា​ឱកាស​ដ៏​ល្អ​មួយ​សម្រាប់​អ្នក​ដើម្បី​ជួបជុំ​ជា​មួយ​បុគ្គលិក​គ្រប់​ជាន់​ថ្នាក់​លើក​ឡើង​ពី​បញ្ហា​ និង លទ្ធផល​ដែល​ទទួល​បាន​នៅ​ក្នុង​ឆ្នាំ​នេះ បូករួម​ទាំង​គម្រោង​ដែល​ត្រូវ​ធ្វើ​នៅ​ឆ្នាំ​បន្ទាប់​មុន​ពេល​​រៀបចំ​ពិធី​សប្បាយៗ​មួយ​ដើម្បី​អបអរ​ដល់​ការ​ខិតខំ​ប្រឹងប្រែង​របស់​បុគ្គលិក។ ​​​​

៤) រៀបចំ​​យុទ្ធសាស្ត្រ​សន្សំ​​
ប្រាក់​បំណុល​ដ៏​ច្រើន​នៅ​ក្នុង​ក្រុមហ៊ុន​អាច​ប៉ះពាល់​យ៉ាង​ខ្លាំង​ដល់​កំណើន​​អាជីវកម្ម​របស់​អ្នក។ ហេតុនេះ​ហើយ​វា​ជា​ពេលវេលា​ដ៏​សមគួរ​មួយ​ដែល​​អ្នក​ត្រូវ​ពិនិត្យ​ថា តើ​បំណុល​ធំ​បំផុត​នៅ​ក្នុង​ក្រុមហ៊ុន​របស់​​អ្នក​គឺ​ជា​អ្វី? បើ​អ្នក​រក​ឃើញ​ហើយ ចាប់​​ផ្តើម​ទូទាត់​វា​ឲ្យ​បាន​ឆាប់​បំផុត​តាម​ដែល​អាច​ធ្វើ​បាន ដើម្បី​ងាយស្រួល​សន្សំ​ប្រាក់​ទុក​​សម្រាប់​វិនិយោគ​បន្ថែម​នៅ​ឆ្នាំ​ក្រោយៗ​ទៀត។

៥) ត្រួតពិនិត្យ និង វាយតម្លៃ​លើ​ការ​ប្រើប្រាស់​​បច្ចេកវិទ្យា​នៅ​​ក្នុង​ក្រុមហ៊ុន​
ការ​ប្រើប្រាស់​ប្រព័ន្ធ​បច្ចេកវិទ្យា​​នៅ​ក្នុង​ក្រុមហ៊ុន​ដូច​ជា ប្រព័ន្ធ​ Software កុំព្យូទ័រ អ៊ីនធឺណិត ប្រព័ន្ធ​គ្រប់គ្រង​កម្មវិធី​ផ្សេងៗ​ទៀត​គឺ​ជា​អ្វី​ដែល​អ្នក​ត្រូវ​ត្រួតពិនិត្យ និង​វាយតម្លៃ​ថា​តើ​បុគ្គលិក​ម្នាក់​បាន​ប្រើប្រាស់​កម្មវិធី​នេះ​បាន​ត្រឹមត្រូវ​ដែរ​ឬទេ? បាន​ប្រើប្រាស់ និង ស្វែង​យល់​​​ក្នុង​កម្រិត​ណា? តាម​ពិត​ទៅ​វា​អាច​មាន​បញ្ហា​មួយ​ចំនួន​កើត​មាន​ឡើង​ដែល​ទាមទារ​ឲ្យ​អ្នក​​ចេញ​មុខ​ដោះស្រាយ​ជំនួស​ពួកគេ ឬ ចេញ​មក​រៀបចំ​បណ្តុះបណ្តាល​ដល់​បុគ្គលិក​របស់​អ្នក​ឲ្យ​បាន​យល់​ពី​កម្មវិធី​​ទាំង​នោះ​ឲ្យ​កាន់តែ​ប្រសើរ​ជាង​មុខ ដើម្បី​ជួយ​សម្រួល​ដល់​ការ​ធ្វើ​អាជីវកម្ម។ លើស​ពី​នេះ​ទៅ​ទៀត​វា​អាច​ជា​អ្វី​ដែល​អ្នក​ត្រូវ​សម្លឹង​មើល​កម្មវិធី​ថ្មីៗ​​​ដែល​ជួយ​ដោះស្រាយ​បញ្ហា​អាជីវកម្ម​របស់​អ្នក​​កាន់តែ​ប្រសើរ​ជាង​នេះ​​នៅ​ឆ្នាំ​បន្ទាប់។​

៦) ដាក់​ចេញ​គោលដៅ​អាជីវកម្ម​
អាជីវកម្ម​ដែល​​ល្អ គឺ​ជា​អាជីវកម្ម​ដែល​​មាន​គោលដៅ​ពិតប្រាកដ។ ប៉ុន្តែ​​ភាព​ភ្លេចភ្លាំង​អាច​នឹង​កើត​មាន​នៅ​គ្រប់ពេល​​ប្រសិន​បើ​គោលដៅ​នោះ​វា​​មាន​លក្ខណៈ​យូរអង្វែង​ពេក។ គោលដៅ​របស់​អ្នក​ដូច​ជា ​​បង្កើន​ការ​លក់​ឲ្យ​បាន​ ៤០%។ តើ​ត្រូវ​ធ្វើ​ដូចម្តេច? សូម​ចាំ​​ថា​រាល់​ការ​ផ្លាស់ប្ដូរ ឬ ដាក់​ចេញ​គោលដៅ​អាជីវកម្ម​ថ្មី​អ្នក​ត្រូវ​ផ្លាស់ប្ដូរ​បច្ចុប្បន្ន​ភាព​របស់​ក្រុមហ៊ុន​អ្នក​ដែរ។ តើ​អ្នក​បាន​គិត​ទៅ​លើ​គុណភាព​សេវាកម្ម ឬ ផលិតផល​ក្រុមហ៊ុន​របស់​អ្នក​ដែរ​ឬទេ? ​​តើ​អ្នក​បាន​គិត​ទៅ​លើ​​​យុទ្ធសាស្ត្រ​ទីផ្សារ​ដែរ​ឬទេ? តើ​បុគ្គលិក​របស់​អ្នក​ត្រូវ​ធ្វើ​អ្វី​ខ្លះ​សម្រាប់​ឆ្នាំ​បន្ទាប់​ទៀត​ដើម្បី​សម្រេច​​តាម​ផែនការ​? នេះ​ហើយ​ជា​អ្វី​ដែល​អ្នក​ត្រូវ​ដាក់​បញ្ចូល​ក្នុង​គម្រោង​ផែនការ​ថ្មី​ដើម្បី​​រៀបចំ​ធនធាន​គ្រប់គ្រាន់​សម្រេច​តាម​ផែនការ​នេះ។​

​៧) ការ​រួម​ចំណែក និង ការ​ចែក​រំលែក​
ការ​ធ្វើ​​អាជីវកម្ម​មាន​គោលដៅ​មួយ​គឺ​ដើម្បី​ស្វែង​រក​ប្រាក់​ចំណេញ​មក​វិញ។ យ៉ាងណាមិញ នេះ​មិន​គ្រប់គ្រាន់​ឡើយ ត្បិតអី​បើ​ក្រុមហ៊ុន​របស់​អ្នក​​កាន់តែ​រីកចម្រើន និង កាន់តែ​គាំទ្រ​ពី​សាធារណជន អ្នក​ត្រូវ​ចូលរួម​​ធ្វើ​សកម្មភាព​ម្យ៉ាង​ដែល​កាន់​​តែ​ទទួល​បាន​ភាព​ថ្លៃថ្នូរ​ជាង​នេះ។ នោះ​គឺ​សកម្មភាព​មនុស្សធម៌ និង ចលនា​សង្គម​ផ្សេងៗ​ដែល​នាំ​មក​នូវ​ផលប្រយោជន៍​សាធារណៈ​។ ម្ល៉ោះហើយ​ អ្នក​ត្រូវ​រៀបចំ​ជា​កញ្ចប់​ថវិកា​ពី​ក្រុមហ៊ុន​របស់​អ្នក​​ផ្ទាល់ ឬ ពី​បុគ្គលិក​ម្នាក់ៗ​សម្រាប់​បរិច្ចាគ​ថវិកា​ដែល​ជា​សកម្មភាព​មួយ​បង្ហាញ​ពី​ការ​យកចិត្ត​ទុកដាក់​គ្នា​ទៅវិញ​ទៅ​មក ក៏​ដូច​ជា​ការ​ជួយ​លើក​ស្ទួយ​គុណ​តម្លៃ​របស់​ក្រុមហ៊ុន​ទាំងមូល​សម្រាប់​សង្គមជាតិ​នៅ​ឆ្នាំ​បន្តបន្ទាប់​ទៀត៕
Share on Google Plus

About TDasany

This is a short description in the author block about the author. You edit it by entering text in the "Biographical Info" field in the user admin panel.
    Blogger Comment
    Facebook Comment

0 comments:

Post a Comment